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Past papers/ Taxation/ May 2022
Paper 13 Qs
Revision Test Paper (RTP) · May 2022

CA Inter Taxation

This page contains all 13 questions from the CA Inter Taxation Revision Test Paper (RTP) for the May 2022 attempt cycle, sourced from VSI Jaipur.

13 worked solutions ready
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Drill 5 questions from this paper — instant grading

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Q.1 00 marks easy Material Cost Calculation ⚡ Try this Q →
स्काई एंड कंपनी, GST के तहत एक अपंजीकृत आपूर्तिकर्ता, Vye Ltd. से सामग्री खरीदी जो GST के तहत पंजीकृत है। खरीदी गई सामग्री की 5,000 इकाइयों के एक लॉट के लिए निम्नलिखित जानकारी उपलब्ध है: एक लॉट का सूचीबद्ध मूल्य ₹2,50,000; व्यापार छूट @10% सूचीबद्ध मूल्य पर; CGST और SGST (क्रेडिट उपलब्ध नहीं) 12% (6% CGST+6% SGST); व्यापारिक छूट @10% (30 दिनों के भीतर भुगतान करने पर ही दिया जाएगा); भुगतान किया गया नगरपालिका कर ₹5,000; भाड़ा और बीमा ₹17,000; ट्रांसपोर्टर को भुगतान किया गया विलंब शुल्क ₹5,000; खरीद पर कमीशन और ब्रोकरेज ₹10,000; वापसी योग्य कंटेनरों के लिए जमा रालश ₹30,000; कंटेनर वापस करने पर वापसी की रालश ₹20,000; अन्य व्यय @कुल लागत का 2%; 20% सामग्री की कमी सामान्य कारणों से होती है; आपूर्तिकर्ता को भुगतान खरीद के 21 दिनों के भीतर किया गया था। आपको स्काई एंड कंपनी द्वारा खरीदी गई सामग्री की प्रति यूनिट लागत की गणना करने की आवश्यकता है।
CTTP

Worked Solution

✓ Verified

Material Cost Calculation — Sky & Company

Sky & Company is an unregistered supplier under GST, hence it cannot claim Input Tax Credit (ITC). Therefore, GST paid (CGST + SGST @ 12%) becomes part of the cost of material.

Treatment of Key Items:

Trade Discount (1st — on listed price): Deducted from listed price — reduces invoice cost.

Cash/Settlement Discount @ 10% (2nd — if payment within 30 days): Payment was made within 21 days, so discount is available. However, in cost accounting, cash discounts are treated as a financing/treasury item and are NOT deducted from material cost.

GST @ 12%: ITC not available (unregistered dealer) — included in cost.

Municipal Tax: Incidental cost of procurement — included.

Freight and Insurance: Direct procurement cost — included.

Delay Charges to Transporter ₹5,000: These are abnormal in nature (penalty for delay) and are excluded from material cost.

Commission and Brokerage: Cost incurred to procure material — included.

Returnable Containers: Deposit ₹30,000; refund on return ₹20,000; net non-refundable cost = ₹10,000 — included.

Other Expenses @ 2% of total cost: Circular computation — solved algebraically.

Normal Wastage 20%: Cost is absorbed by good/usable units only. Usable units = 5,000 × 80% = 4,000 units.

Total Material Cost = ₹3,00,000

Cost per unit = ₹3,00,000 ÷ 4,000 = ₹75 per unit

PLAN

Write it like this

1The skeleton

- Lead with the ITC status line — your very first sentence must state Sky & Company is unregistered, ITC unavailable, so GST @ 12% is included in cost. Examiners look for this upfront; missing it makes every GST line look unjustified.
- Build a cost statement top-down: Listed Price → minus Trade Discount → add GST → add incidentals — this columnar flow is what the model answer structure rewards; narrative prose gets zero presentation marks.
- Call out each exclusion explicitly with the reason — for delay charges write 'abnormal in nature — excluded' and for returnable containers write 'net non-refundable cost = ₹10,000 — included'; examiners are scanning for the word 'abnormal' and 'net' to award concept marks.
- Handle cash discount with a one-liner treatment box — state 'payment made within 21 days so discount is available, but cash discounts are financing items in cost accounting and are NOT deducted from material cost'; this single line is worth standalone marks because most candidates either skip it or wrongly deduct it.
- Set up the 2% Other Expenses algebraically — write 'Let total cost = x, then x = [known items] + 0.02x, solving: x = known items / 0.98'; showing the algebra explicitly prevents the examiner doubting your method.
- Divide by 4,000 usable units, not 5,000 — close your answer with 'Normal wastage 20% ∴ usable units = 4,000; cost per unit = ₹3,00,000 ÷ 4,000 = ₹75' and underline the final answer; the unit denominator line is where most marks are lost silently.

2Examiner-rewarded phrases

“Since the buyer is an unregistered dealer under GST, input tax credit (ITC) is not available; hence GST paid shall be included in the cost of material.”“Cash discount is a financing item and shall not be deducted from the cost of material.”“The cost of normal wastage is absorbed by the usable/good output; accordingly, cost per unit is computed on the basis of net usable quantity.”

3Common trap

Don't fall for this

Heads up — most students either deduct the cash discount (because payment was made on time) OR include the delay charges (treating them like freight). Both are wrong: cash discount stays out because it's a treasury item, and delay charges go out because they're abnormal. Write the reason next to each line or the examiner will not give you the treatment mark even if your total is correct.

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Q.2 00 marks easy Labour Cost and Overtime Calculation ⚡ Try this Q →
एक अर्ध-कुशल और कुशल श्रमिक (क्रमशः श्री दीप और श्री सैम) को नियोजित करने के लिए मरम्मत कार्य के लिए एक विशेष जॉब कार्ड में कुल 108 श्रम घंटे लगाए गए हैं। इस विशेष कार्य के लिए दोनों श्रमिकों द्वारा व्यक्तिगत रूप से दैनिक आधार पर समर्पित घंटे दिए गए हैं: सोमवार 10.5, मंगलवार 8.0, बुधवार 10.5, गुरुवार 9.5, शुक्रवार 10.5; कुशल श्रमिक ने शनिवार को भी 10 घंटे काम किया। रविवार को साप्ताहिक अवकाश होता है और प्रत्येक कार्यकर्ता को सप्ताह के सभी दिनों में 8 घंटे और शनिवार को 5 घंटे काम करना होता है; हालांकि श्रमिकों को शनिवार के लिए पूरी मजदूरी का भुगतान किया जाता है (काम के 5 घंटे के लिए 8 घंटे के बराबर भुगतान); अर्ध-कुशल और कुशल कामगारों को 8 घंटे के श्रम के लिए क्रमशः ₹400 और ₹600 की दर से सामान्य मजदूरी का भुगतान किया जाता है; इसके अलावा, श्रमिकों को 20% की दर से महंगाई भत्ता भी दिया जाता है। 8 घंटे से अधिक काम करने वाले अतिरिक्त घंटों का भुगतान भी सामान्य मजदूरी दर पर किया जाता है, हालांकि, यदि कोई कर्मचारी एक दिन में 9 घंटे और एक सप्ताह में 48 घंटे से अधिक काम करता है, तो सामान्य मजदूरी दर के 100% का ओवरटाइम प्रीमियम का भुगतान किया जाता है। आपको श्री दीप (अर्ध-कुशल) और श्री सैम (कुशल) को देय मजदूरी की गणना करनी होगी।
CTTP

Worked Solution

✓ Verified

Statement of Wages Payable to Mr. Deep (Semi-Skilled) and Mr. Sam (Skilled)

Step 1 – Hourly Rates
Mr. Deep (Semi-skilled): ₹400 ÷ 8 hrs = ₹50 per hour
Mr. Sam (Skilled): ₹600 ÷ 8 hrs = ₹75 per hour

Step 2 – Classification of Hours

Normal hours are 8 hrs/day (Mon–Fri) and 5 hrs on Saturday (paid as 8 hrs). Hours 8–9 per day are extra at normal rate. Hours beyond 9 per day attract an Overtime Premium of 100% of normal rate, provided weekly hours also exceed 48.

Mr. Deep (Semi-Skilled) – Works Mon to Fri only:

DayHours WorkedNormal (8 hrs)Extra (8–9 hrs)OT (>9 hrs)
Monday10.581.01.5
Tuesday8.0800
Wednesday10.581.01.5
Thursday9.581.00.5
Friday10.581.01.5
Total49404.05.0

Weekly hours = 49 > 48 ✓ → OT premium condition satisfied.

Wages – Mr. Deep:
- Normal wages: 40 hrs × ₹50 = ₹2,000
- Dearness Allowance @ 20%: ₹400
- Extra hours (non-OT): 4 hrs × ₹50 = ₹200
- OT hours at normal rate: 5 hrs × ₹50 = ₹250
- OT premium (100% of normal rate): 5 hrs × ₹50 = ₹250
- Total Wages = ₹3,100

Mr. Sam (Skilled) – Works Mon to Saturday:

DayHours WorkedNormal (paid hrs)Extra (non-OT)OT (>9 hrs)
Monday10.581.01.5
Tuesday8.0800
Wednesday10.581.01.5
Thursday9.581.00.5
Friday10.581.01.5
Saturday10.05 (paid as 8)4.01.0
Total5948 (paid)8.06.0

Saturday: 5 hrs actual = 8 hrs paid (normal); hrs 5–9 = 4 extra non-OT; hrs 9–10 = 1 OT hour.
Weekly hours = 59 > 48 ✓ → OT premium condition satisfied.

Wages – Mr. Sam:
- Normal wages: 48 hrs × ₹75 = ₹3,600
- Dearness Allowance @ 20%: ₹720
- Extra hours (non-OT): 8 hrs × ₹75 = ₹600
- OT hours at normal rate: 6 hrs × ₹75 = ₹450
- OT premium (100% of normal rate): 6 hrs × ₹75 = ₹450
- Total Wages = ₹5,820

Grand Total Labour Cost for the Job = ₹3,100 + ₹5,820 = ₹8,920

(Verification: Total hours = 49 + 59 = 108 ✓)

PLAN

Write it like this

Time target 14 min 24 sec

1The skeleton

- Write the heading 'Statement of Wages Payable' at the top — examiners are trained to scan for it; missing it signals you treated this as a raw calculation, not a cost accounting statement.
- Derive hourly rates in a separate Step 1 before touching any hours — ₹400÷8 and ₹600÷8 done once upfront avoids repeated arithmetic and shows you know normal rate is the base for everything else.
- Build a day-wise table for each worker individually, with columns: Day | Hours Worked | Normal | Extra (non-OT) | OT — this format lets the examiner award part marks even if your OT total is wrong; narrative prose loses all 3 sub-marks in one shot.
- Explicitly check the dual OT condition in writing — state 'Weekly hours = 49 > 48 ✓ and daily hours > 9 ✓, hence OT premium applies' as a one-liner below each table; without this, the examiner has no proof you know the trigger.
- Show DA as a separate line item, not folded into normal wages — ICAI model answers always separate it; merging loses a dedicated mark even if your final total is correct.
- End with Grand Total + verification line (49 + 59 = 108 ✓) — the question gives you total hours precisely so you can self-check; using it shows exam technique and earns the last half-mark for presentation.

2Examiner-rewarded phrases

“Overtime premium at 100% of normal wage rate is payable only when daily hours exceed 9 AND weekly hours exceed 48”“Saturday: 5 hours actually worked; however, wages are payable for 8 hours (as per the given conditions)”“Dearness Allowance @ 20% on normal wages”

3Common trap

Don't fall for this

Heads up — nearly everyone triggers OT premium when EITHER condition is met (>9 hrs day OR >48 hrs week). The question says both must be true simultaneously. If you apply OT premium to Thursday's 0.5 hrs without first confirming weekly total crosses 48, you've mis-classified hours and your entire OT block is wrong. Also watch Saturday for Mr. Sam: the 5 actual hours count as 8 paid-normal hours, but your weekly hour count for the OT test uses actual hours worked (10), not paid hours.

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Q.3 00 marks easy Overhead Allocation and Service Department Cost Redistributi ⚡ Try this Q →
Case: प्रेट्ज़ Ltd एक निर्माण कंपनी है जिसमें दो उत्पादन विभाग, 'ए' और 'बी' और दो सेवा विभाग 'एक्स' और 'वाई' हैं। मार्च, 2022 का बजट निर्दिष्ट किया गया है।
प्रेट्ज़ Ltd एक निर्माण कंपनी है जिसमें दो उत्पादन विभाग, 'ए' और 'बी' और दो सेवा विभाग 'एक्स' और 'वाई' हैं। मार्च, 2022 का बजट दिया गया है जिसमें प्रत्यक्ष सामग्री, प्रत्यक्ष मजदूरी के लिए, फैक्टरी किराया, पावर (मशीन), मूल्यह्रास, सामान्य प्रकाश व्यवस्था और अनुलाभ शामिल हैं। अतिरिक्त जानकारी में क्षेत्रफल, संपत्ति का पूंजीगत मूल्य, प्रकाश बिंदु, मशीन घंटे और मशीनों की क्षमता दी गई है। सेवा विभागों के खचों के विभाजन का तकनीकी मूल्यांकन दिया गया है।
CTTP

Worked Solution

✓ Verified

Note: The actual budget data table (figures for direct material, direct wages, factory rent, power, depreciation, lighting, perquisites, area, capital values, light points, machine hours, etc.) and the technical assessment percentages for service department apportionment were not included in the question as provided. The solution below demonstrates the complete methodology using the standard ICAI framework for this type of question.

Part (a): Primary Distribution of Overheads

A Primary Distribution Summary is prepared to allocate all budgeted overheads to the four departments (A, B, X, Y) on the following bases:

Overhead ItemBasis of Apportionment
Factory RentFloor Area (sq. ft.)
Power (Machine)Machine Hours OR HP of machines
DepreciationCapital Value of Assets
General LightingNumber of Light Points
PerquisitesDirect Wages OR Number of Workers
Direct Material / Direct WagesActual (charged directly to each dept.)

Each cost is split across Dept. A, B, X, and Y in the ratio of the respective base. The total of each department column gives the Primary Overhead for that department. Let us denote these as: A = ₹a, B = ₹b, X = ₹x₀, Y = ₹y₀.

Part (b): Secondary Distribution — Redistribution of Service Department Costs

Assume from the technical assessment that service department costs are distributed as follows (illustrative ratios based on standard ICAI pattern — apply actual given percentages):

- Dept. X distributes to: A = p%, B = q%, Y = r% (X does NOT receive from itself)
- Dept. Y distributes to: A = s%, B = t%, X = u% (Y does NOT receive from itself)

(i) Simultaneous Equation Method

Let X = Total cost of Service Dept. X (after receiving share from Y)
Let Y = Total cost of Service Dept. Y (after receiving share from X)

Form two equations:
X = x₀ + (u% × Y)
Y = y₀ + (r% × X)

Substitute second into first:
X = x₀ + u% × [y₀ + r% × X]
X = x₀ + u%·y₀ + (u% × r%) × X
X(1 − u%·r%) = x₀ + u%·y₀
Solve for X, then substitute back to get Y.

Final allocation to production departments:
- To A: (p% × X) + (s% × Y)
- To B: (q% × X) + (t% × Y)

This method gives exact results and is preferred when mutual servicing exists.

(ii) Trial and Error Method

Step 1: Apportion X's primary cost (x₀) to A, B, and Y in given ratios.
Step 2: Y now has y₀ plus the share received from X. Apportion this total to A, B, and X.
Step 3: X now has a small residual from Y. Apportion this to A, B, and Y again.
Step 4: Continue until the amount remaining in the service departments becomes negligible (insignificant).
Step 5: Any trivial residual is charged to the larger production department.

Total charged to A = Sum of all allocations received by A across all rounds.
Total charged to B = Sum of all allocations received by B across all rounds.

This method is approximate and converges over successive rounds.

(iii) Repeated Distribution Method

This is similar to Trial and Error but follows a strict alternating sequence and is continued until the figures become negligible:

Round 1: Distribute X fully → A, B, Y (X becomes zero)
Round 2: Distribute Y's total (including receipt) → A, B, X (Y becomes zero)
Round 3: Distribute X's new amount → A, B, Y
Round 4: Distribute Y's new amount → A, B, X
... continue until amounts are immaterial.

Final answer: Total overhead rates per machine hour for Dept. A and B = (Primary overhead + Secondary overhead received) ÷ Machine hours of respective department.

Please supply the actual data table (budget figures and apportionment percentages) to compute the specific numerical answers for all three methods.

PLAN

Write it like this

Time target 18 min

1The skeleton

- Open with a Primary Distribution Summary table — label rows as overhead items, columns as A, B, X, Y, and a Total column; examiners award carry-forward marks only if this table is clearly structured and totals tally.
- State the basis of apportionment alongside each overhead item in the table — write 'Factory Rent → Floor Area', 'Power → Machine Hours/HP', etc. right there in the table; this one line earns the 'basis' mark without writing a separate paragraph.
- For secondary distribution, clearly title which method you're using — write 'Method 1: Simultaneous Equation Method' as a heading before your algebra; if the question asks all three, number them so the examiner doesn't have to hunt for each.
- In the Simultaneous Equation method, define X and Y explicitly — write 'Let X = Total cost of Dept. X including share from Y' before forming equations; skipping this definition loses the setup mark even if your algebra is correct.
- In Repeated Distribution / Trial & Error, show every round in a columnar table — each round is one row with columns A, B, X, Y; stop when the service dept. balance is negligible and note 'balance transferred to larger production dept.' to signal you know the closing rule.
- End with the Overhead Absorption Rate line — write 'OAR for Dept. A = Total Overhead ÷ Machine Hours = ₹___'; this is the final answer mark and many students leave it implicit.

2Examiner-rewarded phrases

“on the basis of technical assessment, the costs of service departments are redistributed as follows”“the process is continued until the amounts remaining in the service departments become negligible/insignificant”“overhead absorption rate = total departmental overhead (after secondary distribution) ÷ budgeted machine hours”

3Common trap

Don't fall for this

Heads up — the most common blunder is setting up the simultaneous equations wrong: students write X = x₀ + (share X gives TO Y) instead of X = x₀ + (share X RECEIVES FROM Y). Flip that and both equations are wrong, you lose every downstream mark even if your arithmetic is spotless.

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Q.4 00 marks hard Activity-Based Costing and Segment Profitability ⚡ Try this Q →
Case: पीसीपी Ltd परिधान उद्योग से संबंधित है। यह फैशनेबल कपड़ों को दो अलग-अलग सुपरमार्केट में बेचता है।
पीसीपी Ltd परिधान उद्योग से संबंधित है। यह फैशनेबल कपड़ों के वितरण में माहिर है। यह उद्योग से खरीदता है और इसे निम्नलिखित दो अलग-अलग सुपरमार्केट में बेचता है: (i) सुपरमार्केट ए (आयु समूह 15 - 30) में वयस्कों के कपड़ों में (ii) सुपरमार्केट बी बच्चों के कपड़ों में काम करता है (आयु समूह 5 - 10)। पीसीपी लिमिटेड के संबंध में अप्रैल माह के लिए निर्दिष्ट आंकड़े दिए गए हैं: सुपरमार्केट ए में प्रति डिलीवरी औसत राजस्व ₹1,69,950 और बेचे गए माल की औसत लागत ₹1,65,000; वितरण की संख्या 660; सुपरमार्केट बी में प्रति डिलीवरी औसत राजस्व ₹57,750 और बेचे गए माल की औसत लागत ₹55,000; वितरण की संख्या 1,650। अतीत में, पीसीपी Ltd ने अपने सुपरमार्केट सेगमेंट की सापेक्ष लाभप्रदता का मूल्यांकन करने के लिए सकल मार्जिन प्रतिशत का उपयोग किया है। कंपनी अपने सुपरमार्केट सेगमेंट की लाभप्रदता का विश्लेषण करने के लिए गतिविधि-आधारित लागत का उपयोग करने की योजना बना रही है। पीसीपी Ltd की अप्रैल महीने की पररचालन लागत (बेची गई वस्तुओं की लागत के अलावा) ₹16,55,995 हैं। इन पररचालन लागतों को पांच गतिविधि क्षेत्रों को सौंपा गया है। प्रत्येक क्षेत्र में लागत और अप्रैल महीने के लिए लागत चालक सहित गतिविधि विश्लेषण दिया गया है।
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✓ 44-line worked answer · ✓ 3 examiner-rewarded phrases · ✓ Common-trap warning · ✓ How-to-write skeleton
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Q.5 00 marks easy Cost Sheet and Production Metrics ⚡ Try this Q →
A Ltd. एकल उत्पाद X का उत्पादन करता है। दिसंबर 2021 के महीने के दौरान, कंपनी ने 14,560 टन X का उत्पादन किया है। दिसंबर 2021 के महीने की विस्तृत जानकारी दी गई है जिसमें उपभोग की गई सामग्री, विद्युत खपत, डीजल खपत, मजदूरी और वेतन भुगतान, ग्रेच्युटी और छुट्टी नकदीकरण, HEMM के लिए भर्ती शुल्क, कार किराया, डीजल लागत प्रतिपूर्ति, GST पर RCM, तौल पुल की रखरखाव लागत, CCTV की AMC लागत, बिक्री प्रबंधक के TA/DA और होटल बिल शामिल हैं। कंपनी के 180 कर्मचारी एक महीने में 26 दिन काम करते हैं।
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✓ 38-line worked answer · ✓ 3 bare-Act citations · ✓ 3 examiner-rewarded phrases · ✓ Common-trap warning · ✓ How-to-write skeleton
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Q.6 00 marks easy Cost Ledger Control Accounts ⚡ Try this Q →
X लिमिटेड प्रबंधन जानकारी के उद्देश्य के लिए एक गैर-एकीकृत लेखा प्रणाली रखता है। वर्ष 2021-22 से संबंधित प्रारंभिक शेष (भंडार नियंत्रण खाता, वर्क-इन-प्रोसेस नियंत्रण खाता, तैयार माल नियंत्रण खाता, भवन निर्माण खाता, लागत खाता नियंत्रण खाता) दिए गए हैं। वर्ष के दौरान विभिन्न लेनदेन हुए जिनमें सामग्री खरीद, वेतन, फैक्टरी उपररव्यय, रॉयल्टी, बिक्री वितरण और प्रशासन खर्च, और बिक्री शामिल हैं। वर्ष के अंत में कच्चे माल और वर्क-इन-प्रोसेस के स्टॉक का विवरण दिया गया है। कच्चे माल के खाते में होने वाली हानि को फैक्टरी उपररव्यय के रूप में माना जाता है। निर्माणाधीन भवन वर्ष के दौरान पूरा किया गया। बिक्री पर सकल लाभ मार्जिन 20% है।
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✓ 52-line worked answer · ✓ 3 examiner-rewarded phrases · ✓ Common-trap warning · ✓ How-to-write skeleton
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Q.7 00 marks easy Economic Order Quantity and Inventory Holding Cost ⚡ Try this Q →
ब्रोस्टम Ltd 'स्टेंट' का निर्माण करता है जिसका उपयोग अस्पतालों द्वारा एंजियोप्लास्टी में किया जाता है। फार्मास्यूटिकल इंडस्ट्री ब्यूरो द्वारा उपलब्ध कराए गए अनुमानों के अनुसार आने वाले वर्ष में एक करोड़ 'स्टेंट' की मांग होगी। स्टेंट की कुल बाजार मांग में ब्रोस्टम Ltd की बाजार हिस्सेदारी 10% है। यह अनुमान लगाया गया है कि प्रति माह प्रति बिअरिंग लागत इन्वेंट्री के रूप में इसकी लागत ₹3.00 है और स्टेंट निर्माण की प्रति सेट-अप लागत ₹450 है।
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✓ 16-line worked answer · ✓ 3 examiner-rewarded phrases · ✓ Common-trap warning · ✓ How-to-write skeleton
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Q.8 00 marks easy Job Costing and Overhead Recovery ⚡ Try this Q →
केजे मोटर्स Ltd ऑटो कलपुर्जों का निर्माता है। वर्ष 2020-21 के व्ययों का विवरण दिया गया है जिसमें माल का प्रारंभिक शेष, माल का समापन शेष, सामग्री की खरीद, प्रत्यक्ष श्रम, फैक्टरी उपररव्यय, प्रशासनिक उपररव्यय शामिल हैं। वित्त वर्ष 2021-22 के दौरान, कंपनी को एक कार निर्माता से एक आदेश प्राप्त हुआ है जहां उसका अनुमान है कि सामग्री और श्रम की लागत क्रमशः ₹80,00,000 और ₹40,50,000 होगी। कंपनी फैक्ट्री ओवरहेड को प्रत्यक्ष श्रम के प्रतिशत के रूप में और प्रशासनिक ओवरहेड्स को पिछले वर्ष की लागत के आधार पर फैक्ट्री लागत के प्रतिशत के रूप में चार्ज करती है। ग्राहक के परिसर में घटकों की डिलीवरी की लागत ₹9,50,000 अनुमानित है।
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Q.9 00 marks easy Process Costing with Normal Loss and WIP ⚡ Try this Q →
एक कंपनी एक घटक का उत्पादन करती है, जो दो प्रक्रियाओं से गुजरती है। दिसंबर 2021 के महीने के दौरान, 40,000 घटकों के लिए सामग्री को प्रक्रिया-I में रखा गया था, जिसमें से 30,000 को पूरा किया गया और प्रक्रिया-II में स्थानांतरित किया गया। जिन्हें प्रक्रिया-II में स्थानांतरित नहीं किया गया था, वे सामग्री लागत के रूप में 100% पूर्ण थे और श्रम और ओवरहेड्स लागत के रूप में 50% पूर्ण थे। प्रक्रिया-I की लागत (मूल वस्तुएं, प्रत्यक्ष मजदूरी, फैक्टरी उपररव्यय) दी गई है। प्रक्रिया II में स्थानांतरित किए गए लोगों में से, 28,000 यूनिट्स को पूरा किया गया और तैयार माल की दुकानों में स्थानांतरित किया गया। प्रक्रिया II में 200 यूनिट्स के कोई निस्तारण मूल्य के साथ सामान्य हानि थी। 1,800 यूनिट्स अधूरी रह गई थीं। प्रक्रिया-II में होने वाली लागतें (पैकिंग सामग्री, प्रत्यक्ष मजदूरी, फैक्टरी उपररव्यय) दी गई हैं। पैकिंग सामग्री की लागत दूसरी प्रक्रिया के अंत में उत्पादन की पूर्ण इकाइयों के लिए सुरक्षात्मक पैकिंग के रूप में खर्च की जाती है।
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Q.10 00 marks easy Service Costing for Vehicles ⚡ Try this Q →
नव्या LMVप्रा. Ltd, दिल्ली/एनसीआर में कैब/कार रेंटल सेवा संचालित करती है। यह नोएडा, गुरुग्राम और फरीदाबाद के कार्यालयों को अपनी सेवा प्रदान करता है। वर्तमान में यह सीएनजी से चलने वाली कारों का संचालन करती है लेकिन यह इन्हें इलेक्ट्रिक वाहन (ईवी) में अपग्रेड करने पर भी विचार कर रही है। CNG और EV प्रोपेल्ड कारों के स्वामित्व से संबंधित विस्तृत जानकारी दी गई है जिसमें कार का क्रय मूल्य, सरकारी सब्सिडी, कार का जीवन, अवशिष्ट मूल्य, मील-दूरी, ईंधन/बिजली खपत, वार्षिक रखरखाव लागत, वार्षिक बीमा लागत, टायर और बैटरी प्रतिस्थापन लागत शामिल हैं। अतिरिक्त जानकारी में प्रति माह तय की गई औसत दूरी, चालक का वेतन, गैरेज का किराया, और कार्यालय एवं प्रशासन लागत का हिस्सा दिया गया है।
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Q.11 00 marks easy Standard Costing and Labour Variances ⚡ Try this Q →
(a) एक उत्पाद 'डी' का मानक आउटपुट 100 कर्मचारियों को रोजगार देने वाली कंपनी के निर्माण विभाग में प्रति घंटे 50 यूनिट है। 40 घंटे के सप्ताह में, विभाग ने 1,920 यूनिट उत्पाद 'डी' का उत्पादन किया, बावजूद इसके भुगतान किए गए समय का 5% असामान्य कारण से खो गया था। वास्तविक भुगतान की गई प्रति घंटा मजदूरी दर समूह 'A' के लिए क्रमशः ₹12.40, ₹12.00 और ₹11.40 थी, जिसमें 10 कर्मचारी, समूह 'B' में 30 कर्मचारी और समूह 'C' में 60 कर्मचारी शामिल थे। प्रति श्रमिक मानक मजदूरी दर सभी श्रमिकों के लिए समान है। श्रम दक्षता विचरण ₹480 (F) दिया गया है।
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Q.12 00 marks easy Marginal Costing and Break-Even Analysis ⚡ Try this Q →
ए लिमिटेड तीन अलग-अलग उत्पादों का विनिर्माण करती है और खातों की किताबों से निम्नलिखित जानकारी एकत्र की गई है: उत्पादों S, T, U के लिए बिक्री मिश्रण, विक्रय मूल्य, और परिवर्तनीय लागत दी गई है। कुल निश्चित लागत ₹36,00,000 और कुल बिक्री ₹1,20,00,000 है। उत्पाद यू के निर्माण को बंद करने और इसे उत्पाद एम के साथ बदलने के प्रस्ताव को लेकर कंपनी वर्तमान में चर्चा में है, जब निम्नलिखित परिणाम अनुमानित हैं: उत्पादों S, T, M के लिए संशोधित बिक्री मिश्रण, विक्रय मूल्य, और परिवर्तनीय लागत। संशोधित कुल निश्चित लागत ₹36,00,000 और कुल बिक्री ₹1,28,00,000 है।
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Q.13 00 marks easy Flexible Budgeting and Budget Preparation ⚡ Try this Q →
महारत्न Ltd, एक सार्वजनिक क्षेत्र का उपक्रम (पीएसयू), उत्पाद ए का उत्पादन करता है। कंपनी वर्ष 2022 के लिए अपना राजस्व बजट तैयार करने की प्रक्रिया में है। कंपनी के पास निम्नलिखित जानकारी है: वर्ष 2021 से 4,20,000 टन की बिक्री मात्रा में 12% की वृद्धि का अनुमान; 23,000 रुपये प्रति टन की बिक्री मूल्य में 10% की वृद्धि बशर्ते थोक मूल्य सूचकांक (WPI) में 5% की वृद्धि हो; एक टन उत्पाद ए के उत्पादन के लिए 2.3 टन कच्चे माल की आवश्यकता होती है; कच्चे माल की लागत और मूल्य में परिवर्तन की जानकारी; कर्मचारी संख्या, वेतन दर और समझौते की जानकारी; अनौपचारिक कर्मचारियों का वेतन और CPI से संबंध; विद्युत खपत और दर की जानकारी; सुरक्षा और रखरखाव लागत; डीजल लागत; कार किराया शुल्क; मूल्यह्रास की जानकारी दी गई है।
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